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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業

每天期待著新文章的發表 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~東森購物信用卡活動我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像東森購物信用卡活動是少做了一件事

除了兩性相處內容之外我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目

愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕東森購物信用卡活動還帶東森購物信用卡活動有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價怎麼受得了東森購物信用卡活動不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文但是真心推薦你使用看看的!

 

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金門飆仔橫行 金湖分局開「第一槍」

金門最近出現改裝汽、機車一路狂飆,連警局一帶路段也成群飆車的亂象,呼嘯聲夜夜擾人清夢,搞得一般民眾人心惶惶。金湖分局昨(12)日起連4天擴大攔檢,首日查獲2輛改裝車,金城分局今起也將在重要路口加強取締。金門汽、機車數量連年激增,導致軍管時期規畫的道路系統,原設計的承載量早已不敷使用,加上部分民眾駕駛習慣不良,導致交通事故頻傳,成為鄉親最關切的生活日常之一。最近,金城、金湖2地更時有改裝汽、機車狂飆,飆仔出沒時間不再集中於夜間,路段也不再限於鄉下,人車混雜的鬧區照樣呼嘯通過,高速蛇行亂鑽讓人提心吊膽,甚至連警局一帶路段也有人飆車,引擎轟隆聲十分刺耳,不少民眾憂心:「金門變了!」也質疑警察在哪裡?有些民眾還抱怨,半夜被飆車吵醒,就再也睡不著覺,只能乾瞪眼等天亮,被吵得苦不堪言,因此向110系統反映,希望警方站出來管一下。金湖分局在原本每月規畫的擴大臨檢及路檢勤務外,昨夜起更在新任分局長何明祥坐鎮指揮下,在易肇事路段舉辦監警聯合稽查勤務,重點取締青少年危險駕車、未戴安全帽、違法改裝車輛、無照駕駛及酒後駕車,首日查獲改裝車輛2件。金城分局也將自今天起,派員在重要路口站崗和攔檢,包括環島北路、大學路、民生路和民權路、浯江路北堤一帶,以及車流量最大的榜林圓環5岔路口,只要抓到違規就依法處罰或送辦。

陳超明主任梁文一被控收賄50萬 今喊冤:忘記還錢

藍委陳超明及辦公室主任梁文一被控在涉入SOGO案,收賄向經濟部施壓,兩人否認犯行,遭羈押禁見迄今。台北地院今天上午傳喚梁,梁表示「請託」與「政治獻金」是兩回事,檢方指控他收賄50萬,其實他曾想過要還錢,但因疫情等因素工作太忙,才忘記處理,希望法院還他清白;北院下午則會傳喚陳出庭。檢方起訴指出,郭克銘2019年10月與梁文一、陳超明會面,提議以200萬元政治獻金包裝行賄,希望陳開SOGO案公聽會,陳拒絕。郭改請東吳大學與徐永明合辦,陳同意列名,並親自致電經濟部長沈榮津、魏姓國會聯絡人,施壓經濟部派人出席公聽會。陳、梁今年1月分別收受100萬元、50萬元。 梁文一今開庭稱,請託與政治獻金是兩回事,他幫忙安排郭克銘與陳超明會面,但也告知公聽會必須有通案性質;郭另一個時間點討論到選情,表示可找2家公司贊助政治獻金。他後來看到公聽會題綱,認為個案性質太強,會面時陳也表明從未針對SOGO案發言,當場拒絕,雙方沒有達成期約。梁指出,徐永明去年12月18日辦公聽會,經陳超明打電話後,他得知經濟部給面子派員出席,基於幕僚工作轉知結果,從未要求陳施壓;公聽會當天他在苗栗,活動結束後趕到台北,會議已結束,但簽到簿仍在現場,就順手簽了名。梁說,郭克銘後來牽線統領百貨總經理翁華利等人提供政治獻金,因合法收受獻金期限將屆,才會主動詢問進度,郭安排1月7日碰面,當天翁給他感覺很差,好像把他當員工要他辦事,他因此態度冷漠,會面在氣氛不好的情況下結束。郭事後向他道歉,他才說:「事情如果複雜就不要了。」這是他個人的思考,未與陳超明討論。梁說,隔天郭克銘約他和李恆隆碰面,他感覺李比較健談,相談氣氛不錯,李拿出50萬元現金稱:「錢都帶來了,你們又在選舉,就拿去用吧。」並表示不用開收據給他,另承諾會請朋友公司再捐100萬元。梁表示,他沒有以現金形式收過政治獻金,所以帶回家放著思考要用什麼名義存入專戶,因陳超明忙著選舉,就沒有報告此事,選後又遭遇疫情、新會期、質詢「社區做口罩」風波等事件,就忘了處理這50萬元。他被調查局約談時,是主動供出這筆錢,從來沒有動支。

傳產火力再開 永豐餘飆新高

傳產族群經過一日的休息,13日再度發起攻勢,包含上市造紙、觀光、汽車等指數目前漲幅均逾1%。其中造紙股龍頭永豐餘公布第三季獲利,業內業外皆美,合併營收156.56億元、營業利益15.04億元、稅後淨利26.39億元,年增1.05倍,每股盈餘1.33元。永豐餘13日吸引資金大舉湧入,早盤跳空開高後一度亮燈漲停鎖死,目前漲點暫報8.23%,產業龍頭股的強勢表現同樣激勵造紙族群集體攻高,成為盤面亮點。(工商 )

非洲挖到石油「油價會降」?中油霸氣回一句

中油在非洲查德原油礦區挖到石油,第一船原油共計95萬桶,預計12月初運回台灣。民眾好奇國內油價是否會調降,對此中油表示,國內油價每周是依照經濟部核定的浮動油價機制,以國際指標原油均價和匯率變動幅度計算,目前非洲運回的原油屬於宣誓意義,不影響國內油品售價。台灣中油在非洲查德探勘多年,2006年與查德政府簽約取得探勘權,第一口Benoy-1號探勘井於100年1月開始油氣測試作業,此礦區蘊藏量約3400萬桶,全區目前約可日產5800桶原油,中油可分得2,000多桶,因為這個開發案,台灣自有油氣占比將提升0.4%。中油指出,第一船原油預計12月初運回台灣,數量計95萬桶。查德礦區有3名股東,包括中油35%、海南華信國際投控35%、查德政府30%,海南華信屬於陸資,台灣中油表示,油氣探勘屬於高風險、高投資的事業,國際油公司通常會尋求合作公司共同分攤風險,將礦區部分權益轉讓,同時希望藉此拓展全球探採版圖,提高國際能見度。對於中油挖到原油,下月初運抵台,油價有機會跟著調降嗎?中油強調,國內油價不論調漲或調降都是依照經濟部核定的浮動油價機制,每周按公式計算調整,現行油價公式以國際指標原油(70%杜拜+30%布蘭特,即7D3B)週均價及匯率80%的變動幅度,所以即使探勘到石油,也不影響國內油品價格。(中時新聞網)

《專訪》用人、採購、管控庫存、分散客戶 岳豐提升整併效益(3-2)

岳豐(6220)公司陸續成立Bestlink Netware電子商務通路、併購美國Prime wire and cable公司及美國Monoprice,整合的過程遇到那些困難?公司做了那些努力?答:2004年我們設立Bestlink公司,以經營B2B電子商務為主,B2C為輔,由於資源及人才有限,我們決定透過併購相關行業快速發展!由於我們併購都是與公司製造產品相關的,併購的兩家原來都是我們的客戶,2006年併購的Pime公司設立於1986年,在美國已有相當知名度,併購時我們已是最大供應商,公司和經營團隊和我們非常熟悉,相互合作已有默契,2016年併購Monoprice,我們公司也是供應商,供應比例4~6%,他們銷售的商品跟我們製造產品一大半相關,對他們已經了解一大半,經營團隊執行長、PM及採購等主管本來就熟悉,他們也了解我們併購Prime及治理Prime的成效經驗,沒有遇到太多困難。在用人方面,台灣廠商併購會失敗,多數是因為太會算,由於國外企業高級主管薪水較台灣高很多,台灣公司常將高級幹部改派台灣會講英文的人去,但我們不這樣想,因為企業的文化不是用薪水高低來取決,為了降低人事成本才能賺錢,這公司也不值得買;我們都設法留住原來經營團隊,併購至今沒有砍任何人,並提供總公司資源及設立採購開發供應商機制—供應端整合機制,讓採購價格更有競爭力,採購產品從源頭監製以得到品質保障。併購過程我們發現美國公司只要有獲利,對於開源節流較沒有壓力目標,亦欠缺追蹤分析改善機制,許多美國公司沒有成長,無法注入年輕新血輪導致公司逐漸老化,且近30年來大陸崛起,大多基本商品來自大陸,美國公司較難落實大陸供應商整合,這剛好是我們的強項,從2006年併購Prime開始,我們就建立亞洲採購開發團隊,不斷開發較有競爭力及較有開發能力的供應廠商,尋找較低成本的附屬物件,Pime公司是以接單服務為導向的通路公司,經營穩定後我們提拔年輕業務VP擔任總經理,並在美東接近最大客戶的北卡設立辦事處,設立專人服務最大客戶,新上任總經理也常駐北卡,增加5~6位產品經理(PM)和大客戶PM,採購等關鍵人物經常討論溝通,掌握客戶的發展方向及需求迅速回饋,增加相互黏著度!2016年併購Monoprice因已有併購Prime公司的成功經驗相對容易,Monoprice商品項目更多元,超過6,500種,供應廠達300多家,且亞洲採購開發團隊擴大編制,更能彰顯整合供應商效益!再者,我們總公司方面設立專人分析管制資金來源,追蹤應收帳款、活絡金流、庫存管控及落實處理過季商品的要求;更重要的是在原有薪資福利下,設立獎勵機制,績效與額外獎金掛勾,增加經營團隊認同感,使經營團隊對自己責任及目標更積極努力!此外,電商平台除業績及利潤,最大風險就是庫存,電商必須先預測未來消費者需求,常常庫存不當積壓,特別是庫齡過久,沒有及時處理,有資產而沒金流,造成庫存過多,積壓資金影響營運,我們管工廠最重視庫存管理,特別是呆滯料處理;由於我們有製造工廠,可以安排直銷到客戶倉庫,縮短庫存天數,真正降低總庫存,我們也讓他們了解必須充分掌握庫存動態,經過3年磨合,他們已經可以接受庫存管理。在併購Prime時,我們發現,公司4200萬美元業績中,最大客戶佔76%到77%,我認為這個風險太大了,因此要求經營團隊除維持那家客戶業績外,各區域務必積極開發陪養中小型客戶,去年做1.4億美元,但原來的大客戶佔比已降至40%多,中小型連鎖店除毛利較高外,對我們的服務依賴也較高,公司營運安全很多,公司的價值也提高了。此外,我們每年至少見面開會3到5次,各地主管都要回來當場報業績,就公司業績及營運目標充份討論,並了解彼此需求。經過一連串的調整,成果已反應在業績上,Prime去年營收1.4億美元,淨利率5%,營運漸入佳境。(時報資訊)
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